Wanneer ambities verder reiken dan de samenwerking
Soms lukt het een organisatie niet goed om het dagelijkse werk uit te voeren in overeenstemming met de ambities. De strategie lekt weg voordat die de uitvoering bereikt. De diepere oorzaak blijkt vaak dat overleg, besluitvorming en monitoring niet consistent zijn met de strategische prioriteiten.
David Breugem is organisatieduider. Hij neemt organisaties onder de loep om te begrijpen hoe de aansturing van het werk in elkaar zit. Aan de verschillen tussen de werkelijke en de gewenste aansturing geeft hij duiding. Bovendien adviseert hij hoe de organisatie-inrichting logisch zou kunnen aansluiten bij de strategie.
Het werk wordt zo niet alleen effectiever, maar ook plezieriger.
Meer dan 38 jaar ervaring in de driehoek tussen strategie, financiën en hrm
Sturing in lijn met de strategie
Veel bestuurders en directeuren hebben een heldere visie, maar merken dat hun strategie niet goed doorwerkt in de dagelijkse aansturing.
Zij zien dat aan steeds terugkerende discussies, prioriteiten die versnipperen en besluiten die niet tot uitvoering komen. Deze hardnekkige symptomen komen in veel organisaties voor, maar worden zelden benoemd.
David Breugem helpt organisaties om leiderschapsrollen, overleg, besluitvorming en reflectie zo in te richten dat strategische ambities leidend worden in het dagelijkse werk. Dat zorgt voor consistente doorwerking van de strategie:
- In overleg komt op tafel wat belangrijk is.
- Besluiten worden beïnvloed door wie relevante inbreng heeft.
- De inzet van capaciteit en budget strookt met de ambities.
- Resultaten worden gemonitord vanuit het toekomstperspectief.
David Breugem richt de context voor het werk zó in dat het gewenste gedrag logisch en onvermijdelijk wordt.
Hoe bereikt u dat strategische keuzes daadwerkelijk doorwerken in de dagelijkse aansturing?
Een unieke combinatie van fundamentele inzichten en analyse van de eigen organisatie, met direct toepasbaar resultaat.